회의실에서 나는 어떤 사람?
회의가 시작되면 먼저 입을 여는 사람이 있고, 끝나고 나서야 할 말이 떠오르는 사람이 있습니다. "그래서 누가 언제까지?"를 묻는 사람이 있고, "근데 이거 왜 해요?"를 묻는 사람이 있습니다. 아홉 가지 상황에서 더 가까운 쪽을 고르면 여덟 회의실 캐릭터 중 하나가 나옵니다. 팀원들과 같이 해보면 회의가 왜 그렇게 흘러갔는지 보입니다.
더 가까운 쪽을 고르면 바로 다음으로 넘어갑니다. 정답은 없고, 요즘의 나를 떠올리면 됩니다.
회의실 캐릭터 여덟 가지
회의가 조용하면 못 참고 먼저 말을 꺼냅니다. 큰 그림을 그리며 아이디어를 쏟아내고, 분위기까지 띄웁니다. 이 사람이 있는 회의는 지루할 틈이 없습니다.
먼저 나서서 큰 방향을 제시하고, 결론까지 끌고 갑니다. 왜 이 일을 하는지, 어디로 가야 하는지를 분명히 하는 쪽입니다. 회의가 길을 잃었을 때 돌아오게 하는 사람입니다.
먼저 말을 꺼내고, 실제로 어떻게 할지를 구체적으로 챙기며, 사람들 사이 분위기도 살핍니다. 말만 하는 게 아니라 손에 잡히는 이야기를 합니다. 팀이 믿고 따르는 실무형입니다.
회의가 길어지면 나타나 "그래서 누가, 언제까지, 무엇을?"을 묻습니다. 먼저 말하고, 구체적이고, 결론이 분명합니다. 이 사람이 있으면 회의가 짧아집니다.
처음엔 조용히 듣습니다. 그러다 다들 지쳤을 때 큰 그림을 바꾸는 아이디어를 꺼냅니다. 분위기도 해치지 않게 부드럽게 말합니다. 회의가 끝난 뒤 '그거 좋았다'는 말을 듣는 쪽입니다.
말을 아끼며 전체 흐름을 읽습니다. 그리고 결정적인 순간에 방향과 결론을 정리합니다. 감정보다 논리, 당장보다 길게 보는 쪽입니다.
조용히 듣고 꼼꼼히 기록하며, 사람들이 놓친 것까지 챙깁니다. 회의가 끝나면 정리된 메모가 이 사람에게서 나옵니다. 팀이 굴러가게 하는 숨은 일등 공신입니다.
조용히 듣다가 "근데 이거 일정은요? 예산은요?"를 묻습니다. 구체적이고 결론 중심이며, 다들 들떴을 때 현실을 짚습니다. 프로젝트가 사고 없이 끝나는 데는 이 사람의 몫이 큽니다.
이 놀이는 이렇게 만들었습니다
같은 회의실에 앉아 있어도 사람마다 하는 일이 다릅니다. 이 놀이는 회의에서 자주 갈리는 세 가지를 골랐습니다.
- 먼저 말함 ↔ 듣고 나서 — 생각하면서 말하는지, 생각을 정리한 뒤 말하는지.
- 큰 그림 ↔ 실행·디테일 — 왜, 어디로를 먼저 보는지, 누가, 언제까지를 먼저 보는지.
- 분위기·사람 ↔ 결론·효율 — 회의가 잘 됐다고 느끼는 기준이 사람들의 기분인지, 정해진 결론인지.
세 갈래를 조합한 여덟 캐릭터 중 어느 하나가 더 낫지는 않습니다. 좋은 회의는 오히려 이 캐릭터들이 섞여 있을 때 나옵니다.
진짜로 재보고 싶다면
놀이와 달리 학계에서 검증된 척도입니다.
자주 묻는 질문
팀원들과 같이 하려면 어떻게 하나요?
결과 화면에서 '친구랑 비교할 링크'를 눌러 팀원에게 보내세요. 그 링크로 끝까지 하면 두 캐릭터가 나란히 나오고, 어느 갈래에서 갈리는지 알려 드립니다. 팀 단톡방에 결과 이미지를 올려 서로 비교해 보는 것도 재미있습니다.
팀장이 이걸로 평가해도 되나요?
안 됩니다. 재미로 만든 놀이라 업무 능력이나 성과를 판단하는 근거가 될 수 없습니다. 서로의 회의 스타일을 이해하는 대화거리로만 쓰세요.
회의마다 제가 다르게 행동합니다.
자연스럽습니다. 상사가 있는 회의와 동료끼리의 회의에서 다른 캐릭터가 되는 사람이 많습니다. 특정 회의를 떠올리고 다시 해보는 것도 재미있습니다.
결과가 저장되거나 전송되나요?
아니요. 모든 계산은 브라우저 안에서만 이루어지고 어디로도 보내지 않습니다.
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